Sin prisa pero sin pausa. Augusta Abogados mantiene un crecimiento notable en los últimos años. Sus socios directores , Juan Jose Hita y Jaime Fernández Cortés, explican a LawandTrends la expansión de la firma. El ejercicio del 2025 se cierra con una facturación de 9,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 20,3% respecto a 2024.
“Hemos alcanzado casi con un año de antelación los hitos del 2026 previsto en nuestro Plan Estratégico 2023-20262, explica Fernández Cortés que también nos avanza que el despacho pondrá en marcha otro Plan Estratégico para el próximo trienio con previsiones también importantes de crecimiento a doble dígito, donde tendrá ya una mayor presencia el uso de las Herramientas de IA, ya operativas en el bufete.
“En un futuro medio plazo, queremos ser una de las referencias legales en el middle market y dentro de diez años con dos oficinas consolidadas como son Madrid y Barcelona para situarnos sobre los 20 millones de facturación. A nivel de tamaño no creo que vayamos a crecer mucho más, apunta Hita, quien insiste en el concepto de “oficina única” en cuanto a su funcionamiento como despacho de abogados.
Augusta Abogados es la historia de distintas integraciones de despachos hasta que en el 2017 se creó la marca. Jaime Fernández Cortés conoce la historia del bufete desde aquel 2008, cuando se creó Fornesa, Prada, Fernández Abogados, un despacho especializado en derecho mercantil y de litigios, formado por un equipo de 16 personas. Por su parte, Juan Jose Hita, dejó en el 2010 Clifford Chance, donde era Director de su área laboral, para recalar en el despacho y dirigir el área laboral y ser codirector del despacho, que desde el 2011 paso a llamarse Fornesa Abogados.
En ese crecimiento el despacho en la primavera del 2024 reubico su oficina en Madrid en la conocida calle Antonio Maura que comunica el Parque del Retiro con el hotel Ritz y el edificio de la Bolsa, un lugar emblemático para distintas firmas legales a lo largo de su historia. “Muchos de nuestros clientes tienen un perfil internacional. La oficina de Madrid esta respondiendo a las expectativas. Es posible que crezca de forma inorgánica con otras incorporaciones, pero siempre de forma razonada y prudente”, aclara Hita.
Juan Jose Hita dirige el área laboral también. Aquí en un Café Laboral con Rafael Martínez Mesas, Inspector de Trabajo y de la Seguridad Social y jefe de Equipo de la Inspección Provincial de Valencia como ponente. A su lado están Jordi Garcia Viña, of counsel y Carlos Pareja, director del área laboral del despacho
Crecimiento sin fondo de inversión
Según nos explica Jaime Fernández Cortes “el crecimiento se apoya en la expansión de áreas clave como concursal, público/regulatorio, fiscal, TMT, litigación y el crecimiento de áreas tradicionales como laboral, mercantil y aviación, además del impulso de sectores estratégicos como el tecnológico, plataformas digitales y espacial, junto al fortalecimiento del equipo en Madrid.”
En 2025, el despacho ha reforzado su estructura con la incorporación de Júlia Bacaria Gea, socia del área de TMT, y Luis Cordón, socio de litigación y arbitraje, alcanzando un equipo total de 84 profesionales, de ellos once socios en estos momentos.
Sobre el futuro la firma por el momento no contempla la entrada de fondos de inversión en su accionariado, como han hecho otros bufetes. “Nosotros somos una firma independiente, esa es una de nuestras fortalezas. Eso hace que prácticamente no tengamos conflictos de interés en la llevanza de distintos asuntos. Por eso no quisiéramos hipotecar esa independencia “ indica Fernández Cortes
“Nosotros queremos posicionarnos como una firma top en el segmento del middle market, tanto por el tipo de cliente que tenemos como por los asuntos que nos llegan. Coincido con Jaime en que queremos mantener esa independencia. Las opciones de integración o dar entrada al capital puede tener cierto atractivo pero habrá que ver como evoluciona. Ahora nos llegan informaciones de todo tipo sobre esta cuestión, tanto positivas como negativas”, comenta Hita
Este jurista subraya que “este tipo de situaciones puede afectar a la cultura de la firma, tensionar el partnership por razones obvias de control financiero y de rentabilidad. Al final hay que valorar si merece la pena. Nosotros queremos que la firma se mantenga en el mercado en el medio plazo y no descartamos otras pequeñas integraciones para seguir creciendo”.
Sobre esta cuestión Jaime Fernández Cortes reconoce que el despacho ha suscitado interés de otras firmas mas grandes “son interesantes nuestra rentabilidad relativa y el nivel de facturación por socio. Ahora ya pasa menos porque hemos ganado volumen como despacho. Nuestra forma estratégica de crecer puede contemplar que se incorporen pequeñas estructuras en algunos sectores que querramos reforzar
Retos para el 2026 del despacho
Mirando a 2026, Augusta Abogados afronta nuevos retos con la consolidación de la inteligencia artificial en varios de los procesos de la firma para ofrecer a sus clientes servicios de mayor valor añadido, a la vez que fomenta los planes de carrera a nivel interno, impulsando la marca personal de sus abogad@s y su crecimiento a través del uso de las tecnologías disponibles.
Respecto a la IA, Agusta Abogados tiene ya un plan operativo al que sus socios directores bautizan como Augusta Mind. Ambos están convencidos que esta tecnología va a ser disruptiva y puede posicionar mejor a aquellos despachos que apuesten por la IA “Nosotros queremos abanderar este cambio tecnológico que va a afectar a los despachos de abogados. Estamos ya trabajando con algunas herramientas generales y sectoriales que implican a los profesionales del despacho”, indica Fernández Cortes.
Este socio codirector nos indica que la visión “que tenemos de la tecnologia es que capacite al profesional del equipo en que haga mejor su trabajo. La idea no es sustituir abogados por tecnologia. Para esto creemos que el trabajo en equipo es importante. Nosotros ahora estamos programando Agentes de IA, con lo cual nuestro nivel es avanzado respecto a otros bufetes”, indica.
Para Juan Jose Hita “Agusta Mind define nuestros pasos en la IA sin perder ese punto humano que debe tener cualquier uso de la tecnología. Se trata que el abogado puede hacer mejor su trabajo porque tiene más capacidades. Junto a ello tenemos un proyecto de mentoring personal. El abogado que entra aquí sabe que forma parte de una organización donde se potencia el branding personal como embajadores de la marca Augusta Abogados”.
A nivel de uso especifico de IA, Jaime Fernández Cortes subraya que “estamos en un trabajo sobre Agentes de IA que nos permite incorporar IA a los procesos de reclamaciones de transporte aéreo. El bufete representa a muchas compañías aéreas frente a los pasajeros. Ahí se usa la IA para cuestiones tan novedosas como son la previsión de resultados, con procesos asistidos que permiten tomar decisiones sobre la gestión de esas reclamaciones. Es un sistema intuitivo, todo de lenguaje natural. Con estas herramientas dotamos a nuestros abogados de más capacidad al manejar 8000 demandas al año”.
La firma prevé seguir creciendo en Madrid, donde ha consolidado un equipo en expansión, y continuar operando como una única oficina entre Barcelona y Madrid, con una organización plenamente integrada y orientada al servicio al cliente. El desarrollo del talento y la adaptación tecnológica seguirán siendo ejes centrales de su estrategia.
“Nuestra intención es dar pocos pasos pero firmes, sin demasiadas estridencias como han hecho algunos de nuestros competidores”, aclara Hita. Para Fernandez Cortes, “tenemos claro lo que vamos a hacer en los próximos años. Algunos de estos temas los empezaremos a aterrizar el 1 de enero. No podemos olvidar que también tendremos que ir renovando la organización siempre ofreciendo un servicio de asesoramiento de calidad a nuestros clientes”.